SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克HeinzWeihrich提出的一種戰(zhàn)略分析方法SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源非遺swot分析，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅非遺swot分析，進而選擇適當?shù)姆沁zswot分析；在網(wǎng)上搭建了網(wǎng)絡(luò)推廣平臺等，其中最引人注目的便是蜀錦織造技藝在2006年成功申請國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，這對蜀錦在未來的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)二蜀錦產(chǎn)業(yè)化運營之swot分析 一優(yōu)勢S改革開放以來，蜀錦織造業(yè)從發(fā)展；先介紹一下什么是永定土樓，地理位置，歷史背景 優(yōu)勢就寫?yīng)氁粺o二，有濃厚的鄉(xiāng)土氣息，把旅游介紹里面吹的東西抄一遍 劣勢寫知名度不夠，地理位置偏遠之類的，把你不想去那玩的理由想想 機會寫如何給它做宣傳，如何把它推廣到全。

1優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品質(zhì)量市場份額成本優(yōu)勢廣告攻勢等2劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括設(shè)備老化管理混亂；SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，它可以幫助企業(yè)或組織識別自身的優(yōu)勢劣勢機會和威脅，從而制定出更加有效的戰(zhàn)略和決策SWOT分析的作用非常廣泛，可以應(yīng)用于各種不同的場合和領(lǐng)域以下是SWOT分析的一些常見應(yīng)用SWOT分析；優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品質(zhì)量市場份額成本優(yōu)勢廣告攻勢等劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括設(shè)備老化管理混亂缺少。

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢和劣勢，具體包括有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品質(zhì)量市場份額成本優(yōu)勢廣告攻勢等設(shè)備老化管理混亂缺少關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)落后資金；要用swot分析文化傳承的原因是1swot分析文化遺產(chǎn)可以使文化遺產(chǎn)保存較為完整2可以保留文化傳承的良好氛圍3swot分析不用破環(huán)文化傳承，歷史文化悠久，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越；中國手工藝品的SWOT分析如下優(yōu)勢手工藝品具有精致自然返璞歸真化學成分少藝術(shù)氣息更濃等特點，相比機器制造模具生產(chǎn)的產(chǎn)品更具客戶喜愛劣勢純手工制作，產(chǎn)量有限，難以滿足市場需求機會具備手藝高超的技能；區(qū)域口味是否會影響消費者的體驗，使體驗下降四SWOT分析 優(yōu)勢 蒿子面歷經(jīng)360多年傳承，具有悠久的，濃厚的文化底蘊，是一種民間特色風味小吃食療價值高，蒿子面最初是從宮廷中傳流而來，且蒿子具有健胃清熱的功效，再加；1S代表Strength，意思是企業(yè)或部門個人目前的優(yōu)勢2W代表Weakness，意思是企業(yè)或部門個人目前的劣勢3O代表Opportunities，意思是企業(yè)或部門個人目前面臨的機會4T代表Threatens，意思是企業(yè)或。

答案P28 SWOT 分析，即優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities和威脅Threats分析；但是，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功不可能按照固定的樣本完全復制和照搬照抄各個博物館都有其優(yōu)勢和劣勢，都應(yīng)該依據(jù)自身的條件走特色和差異化的發(fā)展之路SWOT分析模型，又稱為態(tài)勢分析法，SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢strengths劣勢；認識SWOT分析法SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策競爭情報分析中常用的方法之一企業(yè)管理者可以運用SWOT方法，了解當前企業(yè)環(huán)境，未來競爭狀況，制訂一套能適應(yīng)當前，也能因應(yīng)未來的企業(yè)策略所謂SWOT分析，也稱為態(tài)勢分析知己知彼戰(zhàn)略就是將。

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析找出企業(yè)的優(yōu)勢劣勢及核心競爭力之所在其中，S代表strength優(yōu)勢w代表weakness弱勢0代表opportunity機會 T代表thrent威脅其中；如何應(yīng)用swot進行分析，以下是SWOT分析模型，僅供參考ltH3 1 確認當前的戰(zhàn)略是什么 2 確認企業(yè)外部環(huán)境的變化波特五力或者PEST 3 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 4 按照通用矩陣或；從SWOT分析中，我們可以看到老干媽目標市場范圍較廣，口碑優(yōu)良，品牌較為穩(wěn)定，經(jīng)營歷史悠久，優(yōu)勢和機會無疑是大于劣勢和威脅的然而，在來自競爭市場和政策對整個行業(yè)的影響下，對于老干媽的未來發(fā)展，也會存在一定的風險和不。